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registro1El viernes 6 se aprobó en el Consejo de Ministros el RD por el que se desarrolla parcialmente la Ley 11/2007, de 22 de junio, de Acceso Electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos.

En la norma aprobada se regula un registro común y la sede.

No  quisiera ser negativa pero la verdad es el registro común demuestra cómo complicar las cosas para desarrollar al administración electrónica cuando, en lugar de simplificar, se traslada el proceso actual al electrónico.

Hace tiempo que no entiendo el sentido del registro común si no es más que para resolver el inicio o presentación de escritos en los procedimientos que tienen escaso uso y que no compensa un desarrollo.  En el 2004 hice un escrito comentando el error de crear un registro de este tipo, por descontado fue ignorado al no coincidir con la tesis oficial.  

El registro común,  en el sentido de permitir presentar escritos para otra administración,  tiene su sentido cuando el registro es presencial y el ciudadano debía desplazarse a la capital para realizar los trámites con la administración correspondiente.  Para evitar este desplazamiento, se dió la posibilidad de acercar la administración al ciudadano, permitiéndole presentar sus escritos en el registro más cercano (ayuntamiento, otro Ministerio o Correos). En Internet esto carece de sentido y por tanto esta no es una razón válida para este registro.

Alguno dirá que facilita que da facilidades al ciudadano que no tiene que conocer dónde tiene que presentar las cosas. Si, pero esto se desmonta fácilmente: por un lado el ciudadano debe poner siempre  el destinatario y por tanto  se le obliga a conocer el Departamento al que va el escrito y por otro al ciudadano se le priva de las posibilibidades de asistencia que le puede ofrecer la aplicación asociada al procedimiento en cuestión.  Así que, con sentido común, el registro común aprobado no admitirá escritos para procedimientos que ya tienen cabida en otro registro electrónico.  Por tanto el registro se queda para procedimientos con poco uso. 

En este caso hubiera sido mejor hacer un registro genérico en cada organismo, pues cuesta poco una vez que se tiene registro electrónico, y no meterse en berenjenales.

¿Cómo se complican las cosas con el registro común? 

  • Lo primero es que debe haber un directorio actualizado de todos los procedimientos que están adaptados a la Ley y que no se deben iniciar en el registro común.
  • Debe determinarse qué documento se pueden admitir y qué formato (esto es lo que menos complica ya que hay que hacerlo en cualquier caso).
  • Debe exisit un modo de determinar a qué Departamento va, de enviar el asiento registral y los documentos adjuntos.
  • Debe contemplarse  la posibilidad de error en el destino y por tanto el reencaminamiento o error en el procedimiento y por tanto la decisión de no admitir dicho escrito.
  • Debe nombrarse un responsable de ese registro  y una unidad que lo gestione que actualmente no existe.
  • Por último si contempla la posibilidad de consultar posteriormente  los documentos registrados (hago notar que en ningún registro ni presencial ni telemático se permite dicha consulta), el registro se convierte en un repositorio de documentos electrónicos para el ciudadano, con las complicaciones adicionales que ello acarrea. Hasta ahora en el artículo 37 de la Ley 30/92 contemplan el derecho del ciudadano a consultar los documentos que forman parte del expediente del que son interesado o tienen autorización. Y en la Ley 11/2007  contempla el acceso en la consulta del estado de la tramitación.  

¿Hay que complicar lo sencillo? ¿merece la pena el esfuerzo? La única razón que se puede esgrimir es que obliga en la Ley 11/2007 .  

Otro punto interesante es la sede. En este caso me reservo el comentario  hasta leer el texto final, ya que la versión que he leido creo que ha sido modificada.

En este mes de octubre estoy impartiendo un curso on-line sobre administración electrónica. Esto hace que haya dejado aparcado el blog, !! una no da más de si!!.

Es el primer curso on-line de administración electrónica que el INAP organiza y tengo 49 alumnos. Está dividido en 6 unidades y en 5 de ellas he planteado ejercicios prácticos y un cuestionario aplicado a la práctica. Estas prácticas van desde obtener un certificado digital (de cualquier prestador) hasta comunicar un cambio de domicilio, apuntarse a notificaciones telemáticas, consultar el ctt, visitar una sede electrónica, etc.

Estoy satisfecha con la participación de los alumnos y han propuesto mejoras interesanes para el portal 060, el CTT o el observatorio  y para los servicios que han probado. Éstas me han permitido detectar algún pequeño fallo de usabilidad o desatualizaciones en los servicios.

Sólo el hecho de tener esta retroalimentación merece el trabajo del curso, pero además,  he vuelto a recordar ideas sobre el uso de web2.0 en la e-administración. Entre ellas la participación de los ciudadano para mantener actualizados los enlaces del 060 tan difíciles de mantener sin invertir bastante en la tarea.

Sin embargo,  qué pocos recursos se necesitan si se da la oportunidad al ciudadano o al funcionario de corregir cualquier enlace que encuentre roto (aunque también es fácil imaginarse el temor que generaría internamente).

Otro punto que me interesa saber es cómo se percibe y cómo repercute dentro de la administración la eA. Esto es lo que opina Yolanda sobre el OBSAE: Veo muchos estudios, números, estadísticas… todo muy analizado. Pero no veo nada de los problemas que nos encontramos en el trabajo diario: trabajamos a través de plataformas en red que fallan constantemente, y que nos hacen perder mucho tiempo en lugar de agilizar el trabajo; se ponen en marcha procedimientos que requieren la presentación telemática de una solicitud, por ejemplo, y el seguimiento del procedimiento vía internet, y nos encontramos que mucha gente acude a la “ventanilla” para que “le hagamos” la solicitud porque no se aclara, y luego llaman por teléfono constantemente “para ver cómo va lo mío”, con lo cual el trabajo se duplica. ¿Dónde se refleja todo esto?

Este comentario me lleva a dos reflexiones:

  • la primera es el impulso que la intermediación (o habilitación) de funcionarios o de colaboradores sociales,  que puedan realizar trámites en nombre del ciudadano ante la adminsitración, daría al uso de la administración electrónica.
  • el segundo que cada vez que se adapta a la Ley un procedimiento en lugar de simplificarlo se le añaden dos o tres requisitos  innecesario, antes inexistente.

Terminare el curso proponiendo a los alumnos la posibilidad de escribir en este blog sobre alguna experiencia en la administración electrónica.

 

El Consejo de Ministros aprobó el viernes 9 de octubre, un ACUERDO por el que se crea una Comisión Interministerial de Trabajo para el asesoramiento en la lucha contra la vulneración de los derechos de propiedad intelectual mediante páginas de Internet.

Su enfoque estará centrado en el análisis del marco normativo existente y en las actividades que permitan mejorar a acción judicial en vía civil y penal como principal medio para la lucha contra la vulneración de los derechos de propiedad intelectual. La Comisión deberá tener listo un informe de conclusiones antes del día 31 de diciembre de 2009.

En la legislación española, como en la de otros países, la propiedad intelectual de una obra literaria, artística o científica corresponde al autor por el solo hecho de su creación. Esto es independiente de si registra o no la obra. La Ley entiende por divulgación de una obra toda expresión de la misma que, con el consentimiento del autor, la haga accesible por primera vez al público en cualquier forma. El autor tiene además derechos irrenunciables como “el derecho moral” en el que se incluye la decisión del autor de la divulgación de su obra.

Ofrece, también, una serie de mecanismos de protección de los derechos de propiedad intelectual, existiendo la posibilidad de acudir a acciones administrativas, acciones civiles y acciones penales.

El artículo 160 y 162 trata de la protección de medidas tecnológicas y de la información para la gestión de los derechos. Además de la Ley de Propiedad intelectual, también aplica la Directiva 2001/29/CE.

Esperemos que la Comisión  no sólo se centre en como proteger los derechos de propiedad intelectual de los “músicos” y casa discográficas, ya que hay otros contenidos en internet sujetos a propiedad intelectual: blog, obra gráfica, artículos o  documentos pdf. 

Algunos internautas piensan que por todo lo publicado en Internet pueden ser copiado sin citar al autor e incluso llegan a adjudicarselo como autores. Olvidan que aún publicando bajo una licencia Creative Commons debe citar autor.

Estoy a favor de garantizar los derechos de autor y por ello no descargo ni libros  ni películas, pero estoy en contra de canon indiscriminado (precisamente por lo mismo).

bebeEste fin de semana (26 y 27 de septiembre) ha tenido lugar los examenes de varias convocatorias de la Administración General del Estado. 

Este año he tenido la oportunidad de participar como  miembro de la Comisión Permanente de Selección  en todo el proceso, !una experiencia!.  No he podido evitar pensar en cómo modernizar, simplificar y hacer más eficaz el proceso, manias profesionales, pero no es el momento para contar mis conclusiones.   Hay una anecdota que quiero compartir: ” la oposición a domicilio”.

Comenzaba el examen a las 10:15 h en las aulas de varias de las facultadas de la Universidad de Madrid y de otras provincias españolas y también a esa hora comenzaba el examen en casa de Mari (permitirme que guarde el anonimato de la opositora).

Mari estaba en su último mes de embarazo y el jueves tuvo que ser intervenida de una cesárea.  Mari llamó a la  Comisión Permanente para dar cuenta del acontencimiento pensando que quizás, le dieran alguna solución. Y asi fue. No pudiendo aplazarle  el examen,  se le dió la oportunidad de realizarlo en su domicilio,  si no pudiera desplazarse el domingo a la Facultad de Ciencias de la Información.

El domingo a las 10:00 h Mari sentada en el comedor de su casa oia atentamente las instrucciones del examen.  A las 10:17 abria el cuadernillo de examen y después de 70 minutos entregaba su ejercicio. 

El niño es una monada y está estupendo.  La madre, se recuperá en unos días y disfrutará de su hijo. Yo, no olvidaré este examen.

Quizas en el futuro se pueda, en estas circunstancia, realizar el ejercicio  a través de internet mediante una webcam y firma digital. Ayer el ”vuelva usted mañana“ se convirtió en “voy para allá”.

imagesEl Ministerio de la Presidencia publica en el www.ctt.map.es  una guía de impacto de la Ley 11/2007 en materia de documento, expediente y archivo electrónico.

La guía ofrece una orientación, interpretación y derivaciones de la Ley 11/2007 en una materia excesivamente amplia y a la vez compleja.

El RD de desarrollo de la Ley, todavía no publicado,  matizará probablemente algunas de estas cuestiones y el Esquema Nacional de Interoperabilidad las completará.  Mientras tanto hay objeto suficiente para proponer sugerencias y comentarios.

En la misma página se publica,  también,  un resumen de buenas prácticas , 10 proyectos relacionados con esta materia y acometidos por diversos organismos, como el Banco de España, País Vasco, CatCert, AEAT, etc.   Seguro que hay muchos más  e igual de interesantes.

Os invito a hacer comentarios sobre la guía.

tuentiTuenti, la red social española,  se comprometió en abril ante la Agencia de Protección de Datos a eliminar los perfiles de aquellos menores de 14 años. Para cumplirlo Tuenti pidió a los perfiles sospechosos acreditar su edad  mediante la fotocopia de DNI antes de 92h. Ha tenido que eliminar cientos de cuentas, ya que el 90% de aquellos a los que se les ha requerido, no han aportado la documentación, y  por tanto sus perfiles han sido borrados.

Desde luego el sistema de acreditación,  no es para tirar cohetes.

Este es un caso en el que el uso del DNI electrónico hubiera solucionado el problema. Un caso de ocio, fuera de la administración electrónica o la empresa,  en el que el uso del DNI electrónico aporta una gran ventaja:  Tuenti podría identificar y comprobar la edad de su usuario mediante el DNIe , guardar su verdadera identidad, permitir el uso de alias y controlar el acceso mediante identificación electrónica.

Alguien de Tuenti ha alegado que el DNI electrónico no está extendido. Excusas!!, este mes se llegarán a los 11 millones de DNI electrónicos emitidos y seguro que los padres no ponemos reparos en pedir el DNI electrónico para los niños si esto supone mayor garantía de mejor uso de las redes sociales.

Tuenti tiene la oportunidad de ser el primer servicio “de redes sociales” en el que se utilice DNI electrónico como medio de identificación.

El pasado lunes la Fundación Orange presentó el inform anual sobre el desarrollo de la Sociedad de la Información eEspaña 2008.

Los presidentes de los gobiernos autonómicos de Madrid y Asturias presidieron el acto. Al fin y al cabo Madrid lidera el Índice de Convergencia de la Sociedad de la Información en las CC AA y  Asturias encabeza el estudio sobre la disponibilidad de servicios on-line de las administraciones de las CC AA.

Según el informe el uso del comercio electrónico está todavía muy poco desarrollado respecto de la media de los países de la Unión Europea. Los internautas madrileños, catalanes, riojanos, ceutíes o cántabros,  utilizan Internet casi a diario, mientras que en Aragón, Extremadura, Murcia o Navarra el uso de esta tecnología es mucho más esporádico.

 

En cuanto al desarrollo de la eAdministración, las tres primeras posiciones están ocupadas por tres países escandinavos (Suecia, Dinamarca y Noruega) que, además, se sitúan en el grupo de países europeos con una elevada interacción tanto en ciudadanos como en empresas. España se sitúa en el puesto 20 del ranking.

En relación con la utilización de estos servicios de Administración Electrónica España se encuentra ligeramente por encima de la tasa media de uso de estos servicios por parte de los ciudadanos (51% en el caso de España y 48% en la media de la UE 15). Sin embargo, en lo que respecta a la utilización de los servicios de eAdministración por parte de las empresas, España presenta un retraso importante en relación con Europa (64% y 70%, respectivamente

No hace mucho comentábamos las barreras de uso del DNI electrónico.

Cuando hay 10 millones de DNI emitidos (11 millones a finales en julio) y  aproximadamente  el 1,4 % de las identificaciones digitales en los servicios de Administración electrónica son con DNIe, es evidente que algo falta. El ciudadano no conoce el uso que tiene los certificados incluidos en el DNIe y cuando lo conoce no lo utiliza en las relaciones con la Administración.

Hoy he asistido a un foro reunión del DNI electrónico organizadas por plataforma eSEC. El interés del Foro es que reunía en la sala a todos los organismos de la Administración que están relacionados con el DNIe y a la industria.  Tengo curiosidad  por conocer cuáles son los servicios que las entidades privadas piensan para utilizar con el DNIe, pero el Foro no ha dado respuestas.  Es una pena que el debate se haya centrado excesivamente en la petición de quitar el pin para acceder a la información del certificado. Este tema que no me parece que sea la principal barrera para usar el DNIe ni tampoco que su eliminación vaya a disparar el uso.

La información, los servicios privados y el  lector es la principal barrera. Repartir lectores es fácil, se podría llegar a un acuerdo con un periódico para repartirlos con los puntos que se obtienen con la compra del diario. Seria una buena forma de medir el grado de interés del ciudadano.  Informar y formar se puede hacer a través de múltiples canales y no estaría de más poner un curso on line. Pero los servicios ¿dónde están los servicios privados?.

También en este blog publicamos el uso del DNIe en Sanitas. Caja Madrid ya dispone de cajeros automáticos con doble lector de tarjeta (uno para el DNIe) y los pondrá a disposición el primer trimestre de 2010. El DNI-e permitirá a los clientes de la caja madrileña comprobar el estado de los productos que hayan formalizado con la entidad, como cuentas remuneradas, cuentas nómina, depósitos, fondos de inversión, etc

El trámite es sencillo: bastará con introducir el documento en una ranura específica y teclear el código PIN asociado. El cliente ya no necesitará ninguna otra tarjeta específica de la caja. Caja Madrid también podrá ofrecer servicios de Administración Electrónica a través de sus cajeros como el pago de la renta o el pago de tasas, vida laboral,etc.

Este si es un impulso.

En El Mundo se publica hoy un artículo de Carlos Segovia en el que define las características de el jefe según el manual de Juan Roig, presidente de Mercadona. Según este artículo en la página 70 del manual define la “jefe” como:

  • Exigente: siempre quiere los mejores servicios
  • Insaciable: nuca está satisfecho, siempre quiera más
  • Tímido: quiere que le adivinemos el pensamiento … cuando se le pregunta no dice la verdad.
  • Vengativo: si se ve perjudicado se queja abiertamente a otros (no a nosotros)
  • Egoista: sólo le importa él mismo y no tiene interés por nuestros problemas
  • Despiadado: si no le satisfacemos nos ignora
  • Intruso: quiere gobernar todos los Departamentos y quiere dirigirla él.
  • Nuestro jefe: amenaza con el poder de vivir o morir económicamente.

A Carlos Segovia le sirve el manual para hacer una comparativa con la política de los partidos. A mi me llama la atención las características del  jefe,  tan familiares para todos, pero un poco distintas en la Administración y la filosofía de Mercadona.

El jefe es el consumidor. La filosofía de Mercadona se centra en incrementar el valor para el cliente. Haciendo un ejercicio de comparación con la Administración, cuyo jefe también es el ciudadano (no el político),   las pocas diferencias en estas características son:  que la administración no depende directamente y económicamente de su consumo (aunque si de sus impuestos) y que el jefe no se puede ir a la competencia.

El  éxito de Mercadona no depende simplemente de bajar los precios, también se logra manteniendo un diálogo constante con el “jefe”. La Administración en este tema, recurrente junto con la eficiencia y la calidad,  no ha encontrado todavía la fórmula de hacerlo: ¿a través de encuestas en las oficinas de atención, en cursos de formación monográficos sobre servicios, en jornadas de puertas abiertas?.

Otro tema es la calidad, entendiendo por calidad también la comodidad, la rapidez, integridad del servicio y variedad de canales. No consiste en poner a disposición del ciudadano todos los servicios por todos los canales sino de cubrir sus necesidades. Además, la organización debe pretender convertirse en “prescriptor” en el caso de la Administración en “intermediador“, orientándole en el servicio , en las posibilidades y en su aplicación. todos esto para lograr reducir las inseguridades del cliente y generar confianza.

Por otro lado, la compañía ha diseñado sus locales (léase portales u oficinas en el caso de la administración)  de manera que estén divididos por ambientes, además de otras acciones orientadas a minimizar el tiempo de servcios al cliente. Esto no se logra abriendo portales distintos sino incrementando el uso de los portales ya existentes.

Otro de los pilares del modelo GCT (Gestión de la Calidad Total) son los trabajadores, que se seleccionan persiguiendo que se ajusten a un entorno de calidad, por lo que se les exige una cualificación mínima y se les realiza exámenes de conocimientos , pruebas psicotécnicas, entrevistas y dinámicas de grupo. La formación continúa  está orientada al desarrollo de sus capacidades y basada en las necesidades y se complementa con una política de promoción interna.  

La cooperación con los proveedores. Los proveedores en los servicios de administración son en general ellas mismas. La cooperación entre las administraciones para ofrecer un buen servicio a los ciudadanos es un punto vital que va más allá del cacareado “no tener que aprenderse la organización”. Es la razón por la cual se pueden ofrecer servicios de valor añadido:  servicios en los que con solo un acceso el ciudadano dispara varios trámites (por ejemplo el cambio de domicilio , que no entiendo la razón de esconderlo en el 060); servicios de orientación en todos los trámites que debe hacer (ventanillas empresariales) o servicios de información integrales.

En definitiva también en la administración se puede dar un enfoque de gestión con un  contenido multidimensional, buscar la excelencia a lo largo de toda la cadena de creación del servicio con una clara orientación hacia el ciudadano, enfatizando la calidad total del servicio.

El texto está inspirado en el manual de Mercadona.

sanitas

Buenas prácticas de uso del DNI electrónico.

El usuario de Sanitas puede registrarse o acceder al Área de clientes a través de su DNIe.  No sólo es una buena práctica de uso  del DNI electrónico, es además un buen ejemplo de explicación y facilidad.

¿Cómo registrarse?:  Si no estás registrado en el Portal de Clientes y deseas hacerlo con tu DNIe, sólo tienes que introducir tu DNIe en el lector o periférico correspondiente, teclear el PIN e indicar el e-mail y el móvil. El DNIe será tu usuario, lo que hace más seguro el proceso, y Sanitas asigna de manera aleatoria una contraseña. En el Portal de Clientes, se puede cambiar la contraseña, además de establecer una pregunta para comprobar la identidad en caso de olvido de la contraseña.

Si ya se dispone de usuario y contraseña, pueden combinar las dos formas de acceso.  Para combinar las dos formas de acceso (DNIe y usuario con contraseña tradicional) al darse de alta con DNIe se muestra el usuario y se debe introducir la contraseña a modo de confirmación. En las siguientes ocasiones para acceder al Portal de Clientes sólo se necesita el DNIe y el PIN.

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