Los funcionarios también, no por el hecho de serlo, dejan de ser personas con ambiciones, frustraciones, necesidades, etc., pero yo creo que los que les falta es mucha motivación. Planificar toda tu vida dependiendo de un TRABAJO, de un SUELDO FIJO, que más quieren, a la mayoría aunque no lo reconozcan en público, les resulta aburrido y monótono, el sistema no favorece la inicitaiva, pero ellos han elegido serlo.

Cuando discuto con algún amigo funcionario de carrera, la pregunta siempre es la misma ¿No te gustaría que tus conocimientos sirvieran para mejorar tu entorno de trabajo? Y la respuesta siempre es la misma, para qué. Mi respuesta también, para ser más eficiente y no malgastar mis impuestos y los del resto de ciudadanos.

Algún día las metodologías de trabajo de la empresa privada se adaptarán, pero para que nada cambie.

Y la pregunta del millón:
-¿por qué 1 hoja de papel me llega acompañada de 3 notas de remisión? (de 4 solo 1 tiene información)

Según ésta, es necesario detectar los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.

Sea con uno u otro planteamiento, no cabe duda, como dice Rosa, que lo sorprendente e innovador en la Administración Pública es el simple hecho de plantearse la cuestión de la optimización de los procesos, destinados a la entrega de los servicios, medidos desde adelante a atrás.

Repito, Montaña, muy inteligente por tu parte el planteamiento. Aunque, ¡no esperaba menos de tí!.